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经理人与组织—为企业打造合格的职业经理人
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经理人与组织—为企业打造合格的职业经理人
发布者:admin 发布时间:2014/11/19 阅读:1765


 

本课程帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,使其在组织中少受挫折、有所成就,并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效,同时使个人及团队的价值得以充分体现。

 

  适合对象有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者

  授课方式精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论,结合经理人管理工作实践,采用互动、启发式案例教学

  标准课时2天(14个小时)

  公开课程学费4,800/

费用包含:听课、讲义、教学设施使用、两天的午餐、课间茶点、证书等费用

  企业内训本课程可根据企业需要定制内训,我们将按照以下流程安排内训工作:

需求分析-课前访谈-准备课程-授课-课程评估-课后论文-效果跟踪-课后研讨

培训及特色服务

中国独家拥有彼得·德鲁克经典课程授权

实力雄厚的专职研发队伍,深谙德鲁克管理思想的精华

严格的德鲁克认证讲师培训程序及教学质量评估体系,确保高水准的教学品质

独特的阶梯式课程体系,满足管理者不同阶段的培训需求

 国际一流的教学设施,全面、周到的课程服务体系

课程设置

 

课程单元

重点内容

学习目标

案例研究

单元一  辅佐篇

 

l    辅佐上司的基本原则

l    了解上司风格的4个途径

l    如何推销建议给上司

l    上司对下属的期望

l    认识到管理上司也是经理人的职责

l    运用与上司有效相处的技巧

l    学会如何有效辅佐上司

发挥上司长处

单元二  共事篇

 

l    如何面对组织内部的冲突

l    部门沟通与合作的理念

l    如何处理同级冲突

l    获得良好人际关系的要素

l    有效沟通的4个法则

l    认识到同事之间关系的重要性

l    掌握改善与同事关系的实用技巧

着眼有效贡献

单元三  激励篇

 

l    有效的激励理论及策略

l    如何协助下属取得绩效

l    授权的程序及范围

l    中层经理人的责任

l    下属对中层经理人的期望

l    掌握有效协助下属取得绩效的技巧

l    了解员工的成就感是激励的原动力

排除工作障碍

单元四  规划篇

 

l    关于规划的误解与正确认识

l    德鲁克著名的“三个问题”

l    设立企业目标的8个关键领域

l    制定目标的原则

l    运用作规划的具体工具

l    利用规划工具,模拟规划本企业

摆脱昨天的包袱

单元五  决策篇

 

l    有效决策者的基本观念

l    有效决策过程的5大要素

l    如何确立边界条件

l    企业是否应尽法律规定以外的社会责任

l    了解决策因素和决策过程

l    提高决策能力

承担决策风险

单元六  组织篇

 

l    使组织顺畅运作的6要素

l    组织不良的4大症状

l    组织成员应该承担什么责任

l    认识组织环境与文化的重要性

l    认识组织政策与程序的重要性

l    在既定的组织环境下,减少个人挫折感,提高个人工作能力

善用组织资源

 

 

 

 



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