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自我管理与自我领导—中层执行力的核心
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自我管理与自我领导—中层执行力的核心
发布者:admin 发布时间:2014/11/19 阅读:1716


本课程以德鲁克的自我管理思想为指导,并结合其他管理大师关于自我管理的思想而精心研发。中层执行力的核心在于自我管理。本课程围绕两个真实的中国企业的中层管理者的管理难题,通过时间管理(自我处理)、要事管理(自我管理)、个人愿景(自我领导)和积极心态(自我激励)四大循序渐进的模块,引导中层管理者认清问题的根源在于自我管理,并全面、系统地掌握自我管理的技能,提升自我领导力,从而提升中层管理者的执行力。
适合对象
   团队领导、主管、项目经理、新任经理、部门经理等中基层管理者。
授课方式
   以德鲁克及其他大师的思想为指导,结合中国经理人实际案例,采用互动、启发式案例教学。
标准课时
   2天(14个小时)
公开课程
   学费3,850元/人
企业内训
   本课程可根据企业需要定制内训,我们将按照以下流程安排内训工作;
需求分析-课前访谈-准备课程-授课-课程评估-课后论文-效果跟踪-课后研讨
培训及服务特色
   中国独家拥有彼得·德鲁克经典课程授权
   实力雄厚的专职研发队伍,深谙德鲁克管理思想的精华
   严格的德鲁克认证讲师培训程序及教学质量评估体系,确保高水准的教学品质
   独特的阶梯式课程体系,满足管理者不同阶段的培训需求
   国际一流的教学设施,全面、周到的课程服务体系


 

课程设置
课程单元
重点内容
学习目标
案例与练习
单元一
自我管理
的三个层次
管理的三个层次
自我管理的三个层次
思考自己是哪个层次的自我管理者
单元二
个人管理地图
管理的三个定义
管理的五个维度
画出个人管理地图
认识自我管理对于管理者的重要性
学会从“五维管理”和“关系管理”的角度思考管理
经理人A的困境(1)
大前研一
玫琳凯
单元三
时间管理
时间管理的三大重要性
两个经理人的例子
时间管理的四个象限
四个象限的四个问题
时间管理的四大原则
时间管理的12种方法
学会用四个象限来管理时间,并认识到其局限性
学会从四大原则来管理时间,并掌握12种具体的时间管理方法
单元四
要事管理
要事的特点
要事的定义
要事的四个象限
要事六大类
要事18种
要事管理三原则
三个经理人的例子
学会识别作为管理者的要事
掌握管理要事的三个原则
经理人A的困境(2)
乔布斯
俞敏洪
贝佐斯
单元五
个人愿景
自我管理中的关系
认识自己:德鲁克的问题
认识自己:三环理论
个人愿景的例子和特点
制定个人愿景
以愿景指导要事
化愿景为行动目标
掌握德鲁克的自我管理的问题
学会用三环理论制定个人愿景
认识个人愿景不仅是职业愿景
掌握把愿景化为目标的SMART原则
经理人B的困境(1)
克林顿
巴菲特
……
单元六
积极心态
精神彩排的例子
积极心态的良性循环
积极心态看待自己
积极心态看待他人
积极心态看待挫折
积极心态看待组织
学习心态是积极心态的核心
了解积极心态的深刻内涵的意义
掌握培养积极心态的方法
经理人B的困境(2)
马云
唐骏
总结
做自己的CEO
自我变革的步骤
认识做自己的CEO的意义
掌握开始自我变革的步骤


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