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德鲁克管理思想的实践-战略性人力资源管理
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德鲁克管理思想的实践-战略性人力资源管理
发布者:admin 发布时间:2014/11/19 阅读:1736


  课程背景
  
  国内许多企业在经过快速发展与成功之后,开始发现由于快速扩充,人才的培养速度跟不上组织发展的需求、导致组织运作失调及人员素质低落,丧失成长的机会。同时,企业内部组织结构设计不当、职责不明确,造成直线单位与人资单位冲突不断,影响组织的效能。
  
  企业要解决这些问题,并非采用单点突破的培训或制度设计就可奏效,经营者与人力资源主管(CHO)必须从根本、全面的去思考公司人力资源政策,让所有人力资源管理活动都能紧密结合企业战略与组织发展需要,同时,各级经理人也要认知到人力资源管理是他日常工作的重点;发挥企业人力资本的最大效益,如此才能真正拉高人力资源管理的层次。
  
  管理大师彼得‧德鲁克在其管理思想当中,最重视的就是「发挥人的价值」,很早就已提出有关人力资源管理的论述与管理思维,对后来的人力资源管理产生极大的影响。
  
  课程目的
  
  本课程的目的,即基于德鲁克有关人在组织中的价值、人力资源管理的定位、经理人的角色与责任等观点,透过理论说明及经营管理实践经验所设计的案例,介绍现代化且完整的战略性人力资源管理结构及其重要性,将德鲁克的管理思想具体落地。包括:「战略-组织/岗位-人力资源功能」的关联性,使企业在进行实务的人力资源运作时,能真正发挥巨大效益、将人资功能拉高至引领企业变革的层次等,共同辨证与思考人力资源管理的「战略性」,触发经理人正视人力资源功能的设计与管理威力。
  
  课程特色
  
  1. 严谨、清晰的课程结构,系统性地整合了以下三大领域管理知识与技能:
  
   德鲁克关于人力资源管理的思想
  
   完整的「战略性人力资源管理模型」
  
   国内外卓越企业的人力资源管理实务经验
  
  2. 多元化的授课方式,让学员高度叁与课堂活动、融入学习情境:
  
   教师讲授
  
   教师与学员互动
  
   分组讨论与分享
  
   案例演练、研讨、教师点评

课程大纲

 

第一单元

单元目的

建立正确的经营理念,深度认知「经理人的绝对责任观」与「战略性人力资源管理」

授课重点

Ÿ  导论:企业的经营法则与商业逻辑

Ÿ  德鲁克对于经营管理及人力资源管理的论述

Ÿ  深度认知「经理人的角色与绝对责任观」

Ÿ  明确分辨「商业逻辑/经理人责任」与「文化逻辑」差异

Ÿ  理性管理行为的问题演练与辩证

Ÿ  人力资源管理的战略结构介绍:「战略-组织/岗位-人力资源功能」的紧密结合

 

第二单元

单元目的

建立正确的经理人生产力(战略绩效)观念,深度认知人力资源应有的贡献与高度

授课重点

Ÿ      何谓「经理人的生产力」?

Ÿ      德鲁克关于「经理人的生产力」的论述

Ÿ      经理人如何为「生产力」负责?

Ÿ      如何衡量和有效管理「生产力」?

Ÿ      战略规划概说

Ÿ      严谨的战略性绩效管理体系-连结战略规划与绩效管理

 

 

 

第三单元

单元目的

认知组织变革与发展

授课重点

Ÿ      企业经理人在组织实体运作中常犯的错误与迷思

Ÿ      德鲁克关于组织理论的论述

Ÿ      组织结构设计的理念、实务与练习

Ÿ      组织权责定位与运作关系

第四单元

单元目的

深度认知战略性人力资源管理的基础建设:人才素质模型

授课重点

Ÿ       与战略规划、组织运作脱钩的人力资源功能

Ÿ       实务常见的企业文化与价值观落地的困扰

Ÿ       人才素质模型的实务内涵与结构介绍

Ÿ       人才素质模型的建构、维护与应用

Ÿ       德鲁克思想与人才素质模型的应用

 

第五单元

单元目的

建立以绩效为基础的薪酬理念

授课重点

Ÿ      贡献、年资与薪资理念的关系                                      

Ÿ      薪资市场状况、趋势分析与报酬管理实务介绍

Ÿ      企业组织中「熟练的无能」产生过程与财务激励之关系

Ÿ      高贡献、高绩效、高报酬观念的落实与演练

 

 

 

 


 

授课时间2

时间

单元

进行方式

讲授

演练辩证讲师点评

分组研讨与报告

第一天

上午

建立正确的经营理念,深度认知「经理人的绝对责任观」与「战略性人力资源管理」

V

V

 

下午

建立正确的经理人生产力(战略绩效)观念,深度认知人力资源应有的贡献与高度

V

 

V

第二天

上午

认知组织变革与发展

V

 

V

下午

深度认知战略性人力资源管理的基础建设:人才素质模型

V

V

 

建立以绩效为基础的薪酬理念

V

 

 

 

 

 

授课对象

   
希望将人力资源管理功能导入战略高度的企业经营者、高阶主管及人力资源主管。



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